【課程內容】
1、人才流失導致企業核心商業機密的流失。知識管理是企業在競爭中克敵致勝的關鍵。員工的腦中儲存大量的隱性知識，每一位員工的離職都造成企業知識的流失與競爭力的衰減，不可不憂。
本課程將從員工離職前預防和挽留、離職中處理和面談、離職后分析和改善入手，透過大量的實際案例，讓學員掌握如何挽留員工技巧、如何激勵員工技巧、如何規避勞資法律風險、如何保護核心人才、如何不使公司核心商業機密流失。
【課程收益】
1、學會更有效地留住員工，降低離職率。
2、掌握激勵員工的技巧，提升員工對企業的認同感。
3、掌握如何規避用工法規風險，降低勞資糾紛。
【課程對象】
總經理，副總經理，部門經理、人力資源經理
【課程時間】
7小時（一天）
【課程大綱】
1、離職的模式
2、離職的推力與拉力
3、離職的原因
4、離職率計算及分析
5、離職念頭的產生
6、高離職率的后果
二、離職處理技巧
1、洞察員工離職的征兆
2、挽留的時機和技巧
3、挽留成功的關鍵因素
4、重新雇用離職員工
5、離職法律風險管理
6、離職面談技巧
三、留才對策
1、留才模型
2、愿景留人
3、機會留人
4、薪酬留人
5、情感留人
6、流程留人
7、氛圍留人
8、契約留人
01-20
16、如何規劃企業人力資源年度目標課程
【課程收益】 如何規劃企業人力資源年度目標？如何量化人力資源部門的價值和指標？如何編制年度人力資源預算？如何確定人員編制和人事費用增長率？制訂年度培訓計劃、招聘計劃、調薪計劃有哪些技巧和要點？如何與高層溝通年度規劃 ？如何獲得高層的支持？ 本課程從企業面臨的現實出發，探討處于不同成長階段的企業，應該如何制定年度目標和人力資源規劃。課程中將提供大量的實戰案例和工具模版，確保學員課后的即時應用。 【課
01-20
15、薪酬體系設計與管理課程
【課程內容】 薪酬設計是一門 性和技術性較強的管理學科，設計一套具有競爭力的薪酬管理方案，不但可以提升薪酬投入的回報率，而且可以 好的支持商業戰略和激勵員工。本研討會的目的是向學員們探討企業薪酬管理體系的設計技巧和方法，分享 的薪酬管理實踐。 【課程收益】 通過了解企業薪酬體系的設計技術和流程，掌握薪酬的管理工具和方法，從而提高薪酬激勵的投資回報率。 【課程對象】 總經理，副總經理，財務經理、
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14、離職管理與留才對策課程
【課程內容】 1、人才流失導致企業核心商業機密的流失。知識管理是企業在競爭中克敵致勝的關鍵。員工的腦中儲存大量的隱性知識，每一位員工的離職都造成企業知識的流失與競爭力的衰減，不可不憂。 基層員工高離職率導致勞動力短缺和產品質量的降低。隨著中國勞動力市場的供求關系失衡，民工荒不斷出現，招工難、留人難是企業普通面臨的難題。降低離職率，不可不做。 勞動法規嚴厲，勞資糾紛不斷。隨著國家勞動法規的完善，以及
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13、招聘面試與薪酬設計研討會課程
【課程內容】 本課程目的是向學員們介紹如何解決招聘的有效性問題以及企業薪酬體系的設計技巧和方法。 【課程收益】 1、提高選才的成功概率和人才質量。 2、掌握企業薪酬體系設計的步驟和方法。 【課程對象】 經理/主管 【課程時間】 7小時（一天） 【課程大綱】 一、8個關鍵觀念 1、以人為中心 VS 以工作為中心 2、工作經驗 VS 整體素質/潛質 3、忠于企業 VS 忠于職業 4、當前崗位需求 VS